進入主汛期以來，省內外相繼發生自貢市九鼎大樓“7·17”火災事故、雅安市漢源縣馬烈鄉山洪災害和陜西商洛市柞水高速公路橋梁垮塌事故等。災害發生后，水發集團迅速反應，第一時間啟動應急預案，組織相關人員立即到崗到位，從嚴從緊落實責任，抓細抓實各項防汛減災措施，堅決打贏防汛減災這場硬仗。 

水發集團深入貫徹習近平總書記關于防災減災救災的重要指示批示精神，認真落實中央政治局常務委員會會議、國家防總防汛抗洪救災工作視頻會議、省委常委會會議和水利廳會議等部署要求，深刻汲取火災事故和山洪、地質災害教訓，全方位扛牢政治責任，切實增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，迅速進入戰斗狀態，有針對性抓好防汛減災和安全生產各項工作。

為堅決打贏防汛減災這場硬仗，水發集團一是工作責任落實，各級領導靠前指揮，主動履職盡責，下沉一線，真正將責任鏈條落實到“最后一米”；各級帶班領導和值班人員嚴格值班紀律，做好“上情下達”和“下情上達”，做到聞汛而動、聞險而動，迅速啟動應急響應、科學有效處置；二是工作舉措落地，切實做到“六加強、兩落實”：加強對轄區水情、雨情和災情的及時動態掌握、加強對工地、營地相關情況的及時動態掌握、加強對隱患點位及排查整治情況的及時動態掌握、加強對施工工作面和作業人員的及時動態掌握、加強對轉移避險線路、場所、方案的及時動態掌握、加強對應急搶險救援隊伍建設情況的及時動態掌握，落實應急措施方案、落實應急保障物資，做到底數清、情況明；全面摸清管轄范圍內安全生產風險，確保各類風險點找得準、防得住、治得實；三是監督檢查逗真碰硬，各單位要迅速再次開展一次全覆蓋、拉網式的大檢查，摸清全部隱患點位，在強降雨、高水位時要加密巡查次數，重要部位要派專人24小時盯守，做到安排部署在一線、隱患排查在一線、督促檢查在一線、落實整改在一線，全力做好汛期安全各項工作。水發集團立即成立六個由領導班子成員帶隊的暗訪督導檢查組，督深查透、務求實效，真正把問題檢查發現在一線，把隱患消除在成災之前；四是防汛安全協同配合，主動與屬地氣象、水利、自然資源等部門聯動和信息共享，嚴格按照施工組織設計和度汛方案要求安排施工，完善預警響應措施，明確避險轉移線路、場所和方案，一旦出現重大險情，要堅決落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求，做到“應轉必轉、應轉盡轉”。